forum 23cr-a

michatek

Poniedziałek 4 Luty

lat 20kilka i stary rockendrollowiec - hahaha - Michatku - to� to jedno przeczy drugiemu :P

Poniedziałek 4 Luty

26.

PROCES PRODUKCYJNY jest to uporz�dkowany zestaw celowych dzia�a� wykonywanych w toku produkcji pocz�wszy od pobrania materia�u wej�ciowego z magazynu poprzez wszystkie operacje technologiczne, transportowe, kontrolne, magazynowe (a tak�e procesy naturalne) a� do zdania gotowego wyrobu w��cznie. W dzia�aniach tych wykorzystywane s� okre�lone zasoby do przekszta�cania danych wej�ciowych w dane wyj�ciowe.

27.

System produkcyjny, system produkcyjny jest to zbi�r element�w wzajemnie ze sob� powi�zanych (informacyjnie, czynno�ciowo, rzeczowo) i od siebie uzale�nionych. Ten zbi�r element�w jest wzgl�dnie wyodr�bniony z jakiej� wi�kszej ca�o�ci, kt�ra mo�e na niego wp�ywa� lub on mo�e wp�ywa� na ni�. Przedsi�biorstwo jest systemem. System produkcyjny jest to zesp� dzia�a� (czynno�ci) wykonywanych w celu przetwarzania materia�u w wyroby gotowe (us�ug).Produkcja sk�ada si� z tych proces�w. Procesy odbywaj� si� na stanowiskach roboczych. System produkcyjny musi by� odpowiednio zarz�dzany, a wi�c w przedsi�biorstwie musi by� system, kt�ry b�dzie zajmowa� si� zarz�dzaniem. Podsystem instytucjonalny przedsi�biorstwa (schemat ideowy) I POZIOM dyrekcja,/dyrektor i jego zast�pcy/ II POZIOM dzia�y zarz�dzania,/ekonomiczne, techniczne, marketingowy/ III POZIOM sekcje - podporz�dkowane dzia�om. Ruch I POZIOM wydzia�y produkcyjne, II POZIOM oddzia�y /w strukturze wydzia��w/, III POZIOM gniazda robocze, stanowiska robocze. Funkcje zarz�dzania: planowanie, organizowanie, zatrudnianie, motywowanie, kontrola. stanowisko robocze /ludzie, narz�dzia, maszyny/. stanowisko robocze jest to zesp� sk�adaj�cy si� z jednego lub kilku robotnik�w wyposa�ony w odpowiednie narz�dzia dzia�aj�cych na okre�lonym terytorium pod kierunkiem mistrza lub brygadzisty i maj�cy za zadanie produkowanie wyrob�w lub us�ug.

28.

funkcja kontroli – polega na sprawdzaniu czy dzia�alno�� przedsi�biorstwa przebiega w spos�b zgodny z ustaleniami zawartymi w planach dzia�alno�ci oraz czy przedsi�biorstwo osi�ga za�o�one cele. Istot� tej funkcji jest por�wnywanie osi�gni�tych wynik�w z wielko�ciami planowanymi, identyfikacja odchyle� mi�dzy tymi wielko�ciami oraz podejmowanie odpowiednich dzia�a� koryguj�cych.

30.

Funkcja planowania, jako pierwotna funkcja zarz�dzania s�u�y zarz�dzaj�cym do ustalania cel�w i kierunk�w dzia�alno�ci organizacji oraz �rodk�w niezb�dnych do ich realizacji. Planowanie jest swoistym wyzwaniem stawianym kierownikom wszystkich szczebli zarz�dzania, �aden kierownik w swoich dzia�aniach zarz�dczych nie powinien o niej zapomnie�. Jest ona funkcj� pierwotn� wyznaczaj�c� ka�d� nast�pn� faz� (funkcj�) zarz�dzania

32.

Struktur� produkcyjn� przedsi�biorstwa tworzy zbi�r jednostek wytw�rczych produkcji podstawowej i pomocniczej ��cznie z wyst�puj�cymi mi�dzy nimi powi�zaniami. Czynnikiem decyduj�cym o strukturze produkcyjnej jest stopie� mo�liwo�ci specjalizacji kom�rek produkcyjnych jest stopie� mo�liwo�ci specjalizacji kom�rek produkcyjnych oraz zakres operacji mi�dzy nimi. Wyr�nia si� nast�puj�ce stopnie tej struktury:
0 – stanowisko robocze – oznacza cze�� powierzchni produkcyjnej zak�adu wyposa�onej w odpowiednie narz�dzia produkcji, u�ywane przez jednego lub kilku wykonawc�w do wykonywania okre�lonej operacji
1 – gniazdo produkcyjne – (mistrz), linia produkcyjna (mistrz), brygada (brygadzista)
2 – oddzia� (kierownik)
3 – wydzia� (kierownik)
4 – zak�ad (dyrektor)
5 – przedsi�biorstwo (dyrektor)

35., 36.

Struktura procesu wytw�rczego podstawowego w UJ�CIU PRZEDMIOTOWYM to uk�ad proces�w produkcyjnych poszczeg�lnych cz�ci, podzespo��w i zespo��w oraz monta�u wyrobu finalnego wraz z powi�zaniami materia�owymi, energetycznymi i informacyjnymi niezb�dnymi dla wyprodukowania wyrobu finalnego. W tym uj�ciu grupuje si� maszyny
I urz�dzenia niezb�dne do wykonania cz�ci, podzespo��w i zespo��w niezale�nie od rodzaju technologii.

Struktura procesu wytw�rczego podstawowego w UJ�CIU TECHNOLOGII GRUPOWEJ (GT) charakteryzuje si� identyfikowaniem i grupowaniem w procesie projektowania wyrobu, projektowania proces�w produkcyjnych i w procesie wytworzenia podobnych technologicznie cz�ci sk�adowych wyrob�w w celu umo�liwienia wytwarzania nawet pojedynczych cz�ci w warunkach produkcji seryjnej lub ma�ych serii wyrob�w przy zastosowaniu wielkoseryjnych metod wytwarzania.
Grupowanie polega na identyfikacji dw�ch typ�w podobie�stw:
- wg cech konsumpcyjnych np. kszta�tu, rozmiaru
- wg cech technologicznych tj. sekwencji operacji technologicznych i pomiarowo – kontrolnych wymaganych przy wytwarzaniu wyrobu.

Poniedziałek 4 Luty

18.

ZASADA CI�G�O�CI: nakazuje eliminowanie z proces�w produkcyjnych wszelkich przerw wp�ywaj�cych niekorzystnie na kszta�towanie si� parametr�w prod-org i ekonom.

19.

ZASADA ELASTYCZNO�CI: m�wi o konieczno�ci szybkiego i �atwego przystosowania proces�w produkcyjnych do nowych warunk�w, zmieniaj�cych si� w zale�no�ci od konkretnej sytuacji.

20.

ZASADA KONCENTRACJI: Polega na skupieniu czynnik�w w okre�lonym obszarze produkcji, w celu uzyskania wy�szego stopnia wykorzystania tych czynnik�w.

21.

ZASADA LINIOWO�CI: nak�ada na realizacj� poszczeg�lnych czynno�ci proces�w produkcyjnych warto�ci jednokierunkowego przebiegu bez nawrot�w i skrzy�owa�. Oznacza to, ze drogi przemieszczania mi�dzy poszczeg�lnymi obszarami produkcji, kom�rek i stanowisk produkcyjnych powinny by� najkr�tsze.

22.

ZASADA PROPORCJONALNO�CI zaleca w�a�ciwy podzia� proces�w prod. w taki spos�b aby wszystkie operacje, fazy prod, stanowiska robocze i kom�rki produkcyjne by�y tak dostosowane do siebie pod wzgl�dem mo�liwo�ci prod., aby dzia�ania przedsi�biorstwa w zakresie realizacji planu prod. dowolnych jednostek czasu mog�a przebiega� bez wewn�trznych zak��ce�.

23.

ZASADA R�WNOLEG�O�CI: zaleca wytwarzanie poszczeg�lnych wyrob�w (w cz�stkowych procesach prod.) w tym samym czasie, co powoduje skracanie cyklu produkcyjnego.

24.

ZASADA RYTMICZNO�CI I R�WNOMIWRNO�CI: wskazuje na potrzeb� planowania przebiegu prod. w ustalonych rytmach co daje regu�� powtarzania si� tych samych zjawisk w procesie produkcyjnym.

25.

ZASADA SPECJALIZACJI: zale�no�� w procesie produkcyjnym ograniczenia r�norodno�ci zada� produkcyjnych i asortymentu produkcji, co u�atwia organizowanie i planowanie oraz zwi�ksza efektywno�� produkcji.

Poniedziałek 4 Luty

13.

"W�skie gard�a" - stanowi� najs�absze jednostki funkcjonowania firmy

14.

Struktur� produkcyjn� przedsi�biorstwa tworzy zbi�r jednostek wytw�rczych produkcji podstawowej i pomocniczej ��cznie z wyst�puj�cymi mi�dzy nimi powi�zaniami. Czynnikiem decyduj�cym o strukturze produkcyjnej jest stopie� mo�liwo�ci specjalizacji kom�rek produkcyjnych jest stopie� mo�liwo�ci specjalizacji kom�rek produkcyjnych oraz zakres operacji mi�dzy nimi. Wyr�nia si� nast�puj�ce stopnie tej struktury:
0 – stanowisko robocze – oznacza cze�� powierzchni produkcyjnej zak�adu wyposa�onej w odpowiednie narz�dzia produkcji, u�ywane przez jednego lub kilku wykonawc�w do wykonywania okre�lonej operacji
1 – gniazdo produkcyjne – (mistrz), linia produkcyjna (mistrz), brygada (brygadzista)
2 – oddzia� (kierownik)
3 – wydzia� (kierownik)
4 – zak�ad (dyrektor)
5 – przedsi�biorstwo (dyrektor)

15.

Rodzaje proces�w produkcyjnych

Analizuj�c procesy produkcyjne, mo�na wyr�ni� kilka podstawowych typ�w dzia�a� wytw�rczych, z kt�rych ka�dy ma inn� charakterystyk� koszt�w, czasu wprowadzania zmian itp. Poni�ej wymieniono podstawowe typy produkcji:

* Produkcja jednostkowa – pojedynczy produkt (np. budowa domu);
* Produkcja ma�oseryjna – praca rzemie�lnicza polegaj�ca na wytwarzaniu kilku podobnych produkt�w;
* Produkcja seryjna – pozwalaj�ca na wytwarzanie du�ych serii powtarzalnych produkt�w;
* Produkcja masowa - oznacza wytwarzanie du�ej liczby identycznych produkt�w;
* Produkcja ci�g�a – to np. rafinacja ropy naftowej czy produkcja papieru.

Poniedziałek 4 Luty

10., 11., 12.

Partia detali jest to zesp� identycznych cz�ci obrabianych na danym stanowisku roboczym przy jednorazowym wydatkowaniu niezb�dnych nak�ad�w. Przebieg cyklu produkcyjnego partii detali uzale�niony jest od czynnik�w, takich jak:czas trwania poszczeg�lnych operacji technologicznych, wielko�� partii detali, powi�zania pomi�dzy poszczeg�lnymi operacjami technologicznymi.Partie detali mog� przebiega� pomi�dzy poszczeg�lnymi operacjami technologicznymi w spos�b nast�puj�cy:
1.szeregowy, 2.r�wnoleg�y,3.szeregowo-r�wnoleg�y(kombinowany).
Istot� szeregowego przebiegu partii detali jest rozpocz�cie wykonywania kolejnej operacji dopiero po zako�czeniu operacji poprzedzaj�cej.Warunkiem koniecznym jest wykonanie okre�lonej operacji na wszystkich detalach wchodz�cych w sk�ad danej partii.Przyk�adowo, je�eli proces produkcyjny sk�ada si� z czterech operacji technologicznych, to operacja numer I i rozpocznie si� dopiero po zako�czeniu operacji nr I,operacja nr III rozpocznie si� po zako�czeniu operacji nr II, a operacja nr IV rozpocznie si� po zako�czeniu operacji nr III.
W przypadku r�wnoleg�ego sposobu przebiegu partii detali, detal natychmiast po zako�czeniu operacji, nie czekaj�c na zako�czenie obr�bki ostatniego z detali wchodz�cego w sk�ad danej partii, jest przekazywany na nast�pne stanowisko w celu rozpocz�cia kolejnej operacji.Zastosowanie r�wnoleg�ego przebiegu partii detali prowadzi do skr�cenia czasu trwania cyklu produkcyjnego.
Szeregowo-r�wnoleg�y przebieg partii detali ��czy w sobie elementy przebiegu szeregowego i przebiegu r�wnoleg�ego partii detali.W przebiegu szeregowo-r�wnoleg�ym detale przekazywane s�: z operacji kr�tszych na operacje dlu�sze lub z operacji d�u�szych na kr�tsze, przy czym mog� by� one przekazywane w nast�puj�cy spos�b:pojedynczo lub grupowo(w pakietach).

Poniedziałek 4 Luty

9.

EFEKTYWNO�� FUNDUSZU PRACY STANOWISKA I PRACOWNIKA

Fes = FNs x hs
Fep = FNp x hp

FN - fundusz nominalny

hs -wsp�czynnik uwzgl�dniaj�cy przestoje maszyn (remonty, awarie, konserwacji ilp. )np. 0,9/0< l

hp - wsp�czynnik koryguj�cy wynikaj�cy z absencji ( chorobowej, urlop�w itp )

Poniedziałek 4 Luty

8.

PRODUKCJA POWTARZALNA-to regularne przydzielanie tych samych zada� kom�rce produkcyjnej, a zadaniami mog� by� wykonywane rytmicznie b�d� nierytmicznie. Charakteryzuje si� powtarzalno�ci� tj czasem po jakim w kom�rce produkcji wystapi ten sam proces produkcyjny. Warunkiem optymalizacyjnym jest rytmiczno�� wej�� oraz ograniczony strumie� zak��ce�.

Poniedziałek 4 Luty

1
Istot� warto�ciowania pracy jest okre�lenie relatywnej warto�ci stanowisk pracy z uwzgl�dnieniem specyficznej dla danego przedsi�biorstwa struktury stanowisk, oczekiwa� i cel�w kadry zarz�dzaj�cej oraz sytuacji rynkowej, w jakiej dane przedsi�biorstwo si� znajduje.

2;3wikipedia
Uk�ad kalkulacyjny klasyfikuje koszty w tzw. pozycje kalkulacyjne niezb�dne do obliczenia kosztu wytworzenia produktu. Dzieli on koszty nast�puj�co:

* koszty bezpo�rednie
o materia�y bezpo�rednie,
o p�ace bezpo�rednie,
* koszty po�rednie
o koszty wydzia�owe,
o koszty zarz�du,
o koszty sprzeda�y.

Uk�ad rodzajowy koszt�w dzieli koszty wed�ug rodzaju i obejmuje nast�puj�ce grupy koszt�w:
1. amortyzacja - celowe wyra�one warto�ciowo zu�ycie �rodk�w trwa�ych wliczone w koszty,
2. zu�ycie materia��w - zu�ycie surowc�w, materia��w podstawowych i pomocniczych, opakowa�, paliwa itp.,
3. zu�ycie energii,
4. us�ugi obce - obr�bka obca, us�ugi transportowe, us�ugi remontowe, inne us�ugi obce,
5. wynagrodzenia - wynagrodzenia brutto za prace wykonane na rzecz danego podmiotu,
6. ubezpieczenia spo�eczne i inne �wiadczenia - obci��aj�ce pracodawc� sk�adki na ubezpieczenie spo�eczne, fundusz pracy i FG�P,
7. podatki i op�aty - podatki kosztowe (od nieruchomo�ci, �rodk�w transportu) oraz op�aty (skarbowe, notarialne),
8. pozosta�e koszty rodzajowe - np. ekwiwalenty pieni�ne na rzecz os�b fizycznych zaliczane do wynagrodze� lub �wiadcze� na rzecz pracownik�w.

4
Typowa krzywa uczenia si�

Im wi�cej sztuk si� wykona tym mniej czasu potrzeba na nast�pn�.

5;6

Ergonomia - nauka o pracy, czyli dyscyplina naukowa zajmuj�ca si� dostosowaniem pracy do mo�liwo�ci psychofizycznych cz�owieka. Ma na celu humanizowanie pracy poprzez tak� organizacj� uk�adu: cz�owiek - maszyna - warunki otoczenia, aby wykonywana ona by�a przy mo�liwie niskim koszcie biologicznym i najbardziej efektywnie

7
Harmonogram to wykres planowanego przebiegu czynno�ci, rob�t, produkcji w ci�gu pewnego czasu.
np. Diagram Gantta

Harmonogram Adamieckiego jest graficzn� metod� analizy i planowania, a wi�c ma co� wsp�lnego wykresem Gantta, kt�ry to z kolei jest graficznym sposobem planowania i kontroli.
Harmonogramy Adamieckiego tworzymy w uk�adzie wsp�rz�dnych, a poszczeg�lne osie opisujemy w nast�puj�cy spos�b:

* Na osi poziomej obieramy jednostk� czasu, a na osi pionowej zaznaczamy odpowiednie dzia�ania lub czynno�ci wykonywane przez konkretne jednostki.
* Po opisaniu uk�adu wsp�rz�dnych nadchodzi pora na zaznaczenie d�ugo�ci trwania poszczeg�lnych dzia�a�, kt�re b�d� odcinkami o odpowiedniej d�ugo�ci po�o�onymi r�wnolegle do skali czasu (proste przerywane, po�o�one w spos�b prostopad�y lub uko�ny do osi odci�tych zobrazuj� przej�cia mi�dzystanowiskowe).
* Aby stworzy� harmonogram wybranego procesu pracy nale�y zacz�� od podzia�u danego procesu na czynno�ci, a tak�e trzeba okre�li� zale�no�ci przedmiotowe jak i ustali� czas niezb�dny do realizacji poszczeg�lnych czynno�ci.
* Po zako�czeniu tych czynno�ci mo�na dopiero przyst�pi� do kre�lenia przebiegu danego dzia�ania zespo�owego w formie harmonogramu.
************************

Niedziela 3 Luty

Tu to jest pole do popisu, �eby kto� chocia� jak�� list� temat�w wklei�. Na pewno podawa� na pierwszym wyk�adzie.

Niedziela 3 Luty

To mo�e kto� wklei slajdy z jakiego� tematu w bardziej mobilnym formacie ni� te slajdy

Niedziela 3 Luty

Pytania:
1 Co jest istot� warto�ciowania pracy?
2 Co opisuje kalkulacyjny uk�ad koszt�w?
3 Co opisuje rodzajowy uk�ad koszt�w?
4 Co to jest „ krzywa uczenia” wyja�nij i narysuj wykres i opisz go?
5 Co to jest Ergonomia i jakie warunki maj� wp�yw na �rodowisko pracy?
6 Co to jest Ergonomia i jakie warunki maj� wp�yw na �rodowisko pracy?
7 Co to jest harmonogram i jakie znasz harmonogramy? Narysuj przyk�adowy uk�ad harmonogramu opisuj�cy okres powtarzalno�ci (Xp)
8 Co to jest powtarzalno�� produkcji?
9 Czym r�ni si� efektywny fundusz pracy stanowiska od efektywnego funduszu pracy pracownika?
10 Czym r�ni si� szeregowo-r�wnoleg�y przebieg partii detali od r�wnoleg�ego przebiegu partii detali?
11 Czym r�ni si� szeregowy przebieg partii detali od r�wnoleg�ego?
12 Czym r�ni si� szeregowy przebieg partii detali od szeregowo-r�wnoleg�ego przebiegu partii detali?
13 Jak rozumiesz poj�cie &8222; w�skiego gard�a&8221;?
14 Jaka jest struktura stanowiska produkcyjnego?
15 Jakie wyst�puj� procesy produkcyjne?
16 Narysuj i opisz schemat kszta�towania si� zapas�w mi�dzykom�rkowych.
17 Narysuj i opisz struktur� czas�w wykonania operacji.
18 Opisz istot� zasady ci�g�o�ci.
19 Opisz istot� zasady elastyczno�ci.
20 Opisz istot� zasady koncentracji.
21 Opisz istot� zasady liniowo�ci.
22 Opisz istot� zasady proporcjonalno�ci.
23 Opisz istot� zasady r�wnoleg�o�ci.
24 Opisz istot� zasady rytmiczno�ci-r�wnomierno�ci.
25 Opisz istot� zasady specjalizacji.
26 Podaj definicj� procesu produkcyjnego.
27 Podaj definicj� systemu produkcyjnego.
28 Podaj istot� funkcji kontroli.
29 Podaj istot� funkcji organizowania (struktur�)
30 Podaj istot� funkcji planowania (obszary: czasowe, przedmiotowe)
31 Podaj istot� funkcji przewodzenia.
32 Podaj istot� struktury produkcyjnej.
33 Podaj klasyfikacj� koszt�w.
34 Podaj struktur� procesu produkcyjnego wed�ug faz technologicznych.
35 Podaj zalety struktury produkcyjnej o tendencji przedmiotowej.
36 Podaj zalety struktury produkcyjnej o tendencji technologicznej.
37 Przedstaw w uk�adzie macierzowym odmiany produkcji i kr�tko scharakteryzuj je.
38 Scharakteryzuj struktur� cyklu produkcyjnego.
39 Wyja�nij poj�cie produktywno�ci i wydajno�ci.
40 Wyja�nij r�nic� pomi�dzy kalendarzowym, a efektywnym funduszem pracy pracownika.
41 Wyja�nij r�nic� pomi�dzy kalendarzowym, a efektywnym funduszem pracy stanowiska.
42 Wyja�nij r�nic� pomi�dzy kalendarzowym, a nominalnym funduszem pracy.
43 Wyja�nij r�nic� pomi�dzy kom�rk� produkcyjn� o profilu przedmiotowym, a kom�rk� produkcyjn� o profilu technologicznym.
44 Wyja�nij r�nic� pomi�dzy poj�ciami definiuj�cymi mo�liwo�� produkcyjn�, a zdolno�� produkcyjn�.
45 Wyja�nij r�nic� pomi�dzy praco-ch�onno�ci�, a stanowisko-ch�onno�ci�.
46 Wymie� czynniki maj�ce wp�yw na proces uczenia si�.
47 Wymie� czynniki maj�ce wp�yw na rozw�j produktu.
48 Wymie� czynniki maj�ce wp�yw na przewag� konkurencyjn�.
49 Wymie� etapy projektowania produkcji powtarzalnej.
50 Wymie� fazy „ krzywej wannowej” oraz narysuj wykres i opisz go.
51 Wymie� fazy cyklu �ycia produktu oraz narysuj wykres i opisz go.
52 Wymie� i opisz typy produkcji i podaj ich charakterystyk�.
53 Wymie� i scharakteryzuj funkcje rzeczowe.
54 Wymie� i charakteryzuj funkcje zarz�dzania.
55 Wymie� metody (filozofie) wspomagaj�ce organizacj� proces�w produkcyjnych.
56 Wymie�, opisz i scharakteryzuj formy produkcji.
57 Zdefiniuj operacje produkcyjne i podaj ich przyk�ady.

Zaliczony rok

Wtorek 11 Wrzesień

Cze�� Czy kto� zna plan zaj�� na 3 semestr?????

Matematyka u Dymitrowa

Niedziela 9 Wrzesień

Poprawka z Maty u Dymitrowa b�dzie w sobot� 15go wrze�nia o godz 11, sala f003. Niech lepiej zainteresowane osoby pojawi� si�, bo Dymitrow traci ju� cierpliwo�c do naszych poprawek gehe:P

Encyklopedia prawa

Niedziela 9 Wrzesień

W planowaniu dowiedzia�em si�, �e ten go�� od prawa bedzie 22go wrze�nia, wi�c wtedy trzeba bedzie si�z nim dogada�.... chyba, �e co� si� zmieni..

Encyklopedia prawa

roda 5 Wrzesień

nie mam poj�cia, ale te� jestem ciekaw